在最初的“成本+質(zhì)量”帶來競爭優(yōu)勢的階段，規(guī)模成為家具企業(yè)的核心關(guān)鍵：在“供應(yīng)商+渠道”獲得競爭優(yōu)勢的階段，服務(wù)成為企業(yè)核心關(guān)鍵，這也是目前行業(yè)正在經(jīng)歷的一個階段。而新時期家具企業(yè)的角色定位，會一步步往“產(chǎn)業(yè)價值+技術(shù)增值”帶來競爭優(yōu)勢的階段靠攏，什么是這個階段企業(yè)核心的關(guān)鍵？智能化？功能性?大平臺？這就要求家具企業(yè)必須把握準企業(yè)再定位的角色。新時期下的家具企業(yè)，如果不能夠具有第三個階段的優(yōu)勢，也就無法讓企業(yè)在未來獲得持續(xù)的成長。

    所以新時期家具企業(yè)角色再定位，不能僅僅只關(guān)注發(fā)展，為了創(chuàng)造而創(chuàng)新，再定位推出時機更要合適，不能滯后也不能太超前，企業(yè)應(yīng)該有一個平衡的觀點，去評價顧客鐘愛的地方是什么，然后對企業(yè)進行微調(diào)，直到想要的定位與產(chǎn)生結(jié)果的定位之間更加一致，再定位是揚棄而不是拋棄。